Enterate de este informe, duro y crudo,
que detestaría cualquier multinacional:
El jefe de Gabinete Juan
Manuel Abal Medina, el secretario de Política Económica y Planificación del
Desarrollo Axel Kicillof y el abogado y docente universitario Damián Loreti
presentan en minutos más, en Tecnópolis la edición del Informe Mosconi.
Según señaló Jefatura de
Gabinete el informe detalla "la estrategia de depredación, desinversión y
desabastecimiento de Repsol que fue descubierta por el Equipo de Intervención
de YPF que ingresó en la compañía petrolera en abril de este año".
El documento muestra la
forma en que la empresa nacional fue expuesta a un desmantelamiento, reducción
y desinversión, y lo que ello significó para la situación hidrocarburífera de
la Argentina.
Además, reúne información
que se tornó pública y de gran importancia para el interés general de nuestro
país como resultado de la intervención transitoria de YPF, resuelta mediante el
decreto 530/2012, que acompañó el Proyecto de Ley enviado al Congreso Nacional.
El “Informe Mosconi” es
el primer título de “Cuadernos de acceso a la información", colección
publicada por la Jefatura de Gabinete de la Nación, que pone en conocimiento de
la ciudadanía información que es de interés general y que por su propia
naturaleza puede modificar, distorsionar o acrecentar el ejercicio de los
derechos ciudadanos y los intereses legítimos de la Nación.
El próximo título de la
colección será el "Informe Rattenbach", documento creado durante el
gobierno de facto de Reynaldo Bignone en el que se analizó y evaluó el
desempeño de las Fuerzas Armadas durante la guerra de Malvinas y que, por
decisión de la Presidenta Cristina Fernández de Kirchner, perdió la clasificación
de seguridad mediante el decreto presidencial 200/2012.
Las distintas
publicaciones llegarán a la red de la Comisión Nacional de Bibliotecas
Populares (Conabip), escuelas y universidades, además de poder ser consultado
en la página de Jefatura de Gabinete de Ministros (www.jgm.gob.ar).
Recordemos:
1 DE JUNIO 2012: "REPSOL
SE INTERNACIONALIZÓ A COSTILLAS DE YPF", DIJO KICILLOF
El viceministro de
Economía, Axel Kicillof, dijo hoy que la gestión de Repsol en YPF generó
"un problema macroeconómico", porque transformó el superávit
comercial, que fue de más de 11 mil millones de dólares en 2011, en un saldo
deficitario, después de contabilizar las compras de energía. En conferencia de prensa
junto con el ministro de Planificación, Julio De Vido, Kicillof dio detalles
del “informe Mosconi” que elaboró la
intervención en YPF. Estaban presentes el ministro de Economía, Hernán
Lorenzino y gobernadores de provincias petroleras.
En su mensaje, Kicillof sostuvo que Repsol se internacionalizó
"a costillas de YPF", tras
reseñar la venta de activos de la petrolera estatal argentina luego de su
privatización.
"Nos jibarizaron la empresa, la achicaron
e hicieron negocios, porque ganaron mucha plata, pero nos generaron este
descalabro de haber bajado la producción y la exploración de gas y petróleo”,
destacó.
Kicillof rechazó asimismo que el precio local
de los hidrocarburos tenga que fijarse de acuerdo con las cotizaciones externas, como pretendía Repsol, que
condicionó y redujo sus inversiones con ese
argumento.
Al presentar el informe
de la intervención a YPF, Kicillof
afirmó que "por más que el gobierno esté con el ojo en un capital
privado, hay cosas que solo se descubren entrando a la compañías y viendo los
archivos".
"Hemos encontrado
documentación que acredita políticas que han hecho daño a la empresa y planes a
futuro que iban a hacer más daño, un vaciamiento mediante el uso irracional de
los recursos", sostuvo.
Kicillof
también destacó que el informe Mosconi es de carácter público y que ha
sido elaborado con ayuda de los empleados de la compañía.
El funcionario repasó las
políticas macroeconómicas que llevaron al crecimiento a nivel país y el
crecimiento de las reservas y se detuvo en el saldo comercial, explicando que
"tuvimos que comprar más combustible del que pudimos exportar, y la
balanza comercial cargó con la mochila del combustible".
Agregó que
además,"cuando declaramos el autoabastecimiento como interés público lo
que estamos diciendo es que vamos a encarar una política que revierta este
déficit".
El viceministro reveló
que documentos confidenciales de la compañía mostraron que "YPF redujo su
producción de petróleo a un 56% de lo que producía, y en gas a menos de la
mitad, y esta política iban a profundizarla en los próximos años".
"Las reservas de gas
y petróleo hoy son la mitad de lo que eran por ejemplo, en 2001, es una
compañía en liquidación, en achicamiento es una compañía que ha declinado la
producción y pensaban llevar esto a niveles impensados", subrayó.
Indicó que a pesar de esto la rentabilidad en la
compañía "era enorme": "el negocio al que apuntaban era otro, la
plata que tenían acá no la usaban para conseguir más reservas, la usaban para
expandir ese grupo transnacional del que YPF era simplemente una compañía
subsidiaria girando dividendos al exterior, de 2003 a 2010 fueron U$S1500
millones, estaban tomando las reservas petroleras de las provincias argentinas
como una vaca lechera que iban a ordeñar hasta la muerte".
Kicillof relató que Repsol compra YPF su activo se incrementa
en un 142%, "es decir que Repsol era mucho menos que YPF, y como no podía
comprarla con su propia espalda tuvo que endeudarse hasta la coronilla",
acotó.
Añadió que "Después
entra en una carrera de sacar ganancias a corto plazo para devolver esa plata",
agregó el viceministro y aseguró que también se vendieron todos los activos que
YPF tenía en el exterior, en parte a compradores privados y en parte cedidos a
la misma Repsol.
"Para ganar plata
nos bajaron la producción, las reservas y la exploración y esto va a contrapelo
de las políticas que estamos aplicando, y a contrapelo de las necesidades de
los argentinos", enfatizó.
El funcionario afirmó que
las políticas de desabastecimiento por parte del grupo español tenían como
objetivo incrementar el precio interno del combustible: "como no dejábamos
que los precios internos fueran iguales a los
internacionales dejaron de producir, para que el autoabastecimiento se
acabe y tengamos que importar petróleo a precio mundial", detalló.
"Tan poco petróleo
nos iba a quedar que no nos iba a quedar otra que pagarlo a precio
internacional, y estos planes están puestos de puño y letra por los dirigentes
de la compañía en documentos clasificados", agregó y afirmó que
"actuamos a tiempo, creemos que con la potencialidad y solvencia que tiene
esta compañía vamos a afrontar estas deudas a corto plazo".
Previamente, De Vido
destacó la colaboración “invalorable” el ministro de Economía, Hernán Lorenzino
y de los gobernadores de provincias con hidrocarburos para establecer un
proyecto para “declarar de interés público el autoabastecimiento de la
Argentina”
“Esta intervención toca a
su fin el lunes, cuando se cree la autoridad societaria y nosotros habremos
cumplido esta etapa”, sostuvo y anticipó que por la tarde va a estar el
“”Informe Mosconi” al cual se refirió Kicillof durante gran parte de la
conferencia de prensa. .
Kiciloff explicó que lae
mpresa "comenzó a desinvertir fuertemente" e los últimos años, y que
"camuflaban los números".
"Vemos la cantidad
de pozos que exploraron realmente, y lo que vemos es algo desolador",
añadió.
Kiciloff sostuvo que
"a partir del 2005, la empresa tira la toalla en el terreno de lo que a
nosotros nos interesa, que es el trabajo de riesgo productivo, y se dedica al
negocio financiero de corto plazo, para endeudarse con bancos y llevarse
dividendos".
Repsol "dejó de
explorar, ya no era una empresa petrolera, era un negocio financiero de corto
plazo para tener ganancias fáciles y llevárselas al exterior".
Afirmó que Repsol no hizo
la recuperación secundaria de los pozos petroleros como "una política
deliberada", y también destacó las "consecuencias ambientales"
de desinversión en materia de recuperación de tierras dañadas por derrames de
hidrocarburos.
"Ahora nos movemos
para hacer la recuperación ambiental que Repsol no quiso hacer porque era, para
ellos, plata tirada a la basura, ya que el medioambiente es nuestro",
dijo, por lo cual definió que "teniamos una empresa que ha depredado
también nuestro medioambiente".
El Informe Mosconi analiza el rol de Repsol en YPF
El informe recopila los
resultados de la investigación realizada entre el 16 de abril y el 1 de junio
de este año por el equipo de la Intervención de la empresa YPF, a cargo del
Interventor, ministro de Planificación, Julio De Vido y el sub-interventor,
Axel Kicillof. (Ver documento adjunto)
En su introducción el
informe Mosconi establece que "el propósito de este documento es aportar
evidencia sobre la estrategia de depredación, desinversión y desabastecimiento
del mercado interno que desplegó el grupo Repsol desde que tomó el control de
YPF en el año 1999. Dicha estrategia quedó en evidencia a partir de 2003,
cuando en Argentina, a través de la implementación del modelo de crecimiento
con inclusión social, comenzaron a revertirse los efectos de las políticas
neoliberales aplicadas durante las tres décadas precedentes".
El texto indica lo
siguiente:
"Los hallazgos de
esta investigación vienen a corroborar de manera palmaria los argumentos
planteados en el mensaje que el Poder Ejecutivo Nacional enviara al Congreso de
la Nación el día 16 de abril de 2012 acompañando el proyecto que luego sería
promulgado como Ley N° 26.741. La intervención de la compañía permitió, por un
lado, obtener información a la que no se hubiera tenido acceso de otro modo y,
al mismo tiempo, encauzar las políticas de la compañía de acuerdo a las
necesidades energéticas del país, poniendo fin a la estrategia depredatoria, de
desinversión y desabastecimiento llevada a cabo por el anterior grupo de control,
impidiendo además cualquier tipo de maniobra de su parte.
En este informe se
demuestra:
a. Que el grupo Repsol
utilizó a YPF para apalancar y financiar su estrategia de expansión a escala
mundial, depredando los recursos hidrocarburíferos argentinos con una visión
corto-placista que priorizó el giro de dividendos a su casa matriz por sobre
las actividades de exploración y explotación propias de las mejores prácticas
del negocio petrolero.
b. Que esta estrategia se
vio profundizada cuando a partir del año 2003 el país comenzó a recorrer un
sendero de reindustrialización y crecimiento acelerado para el cual el petróleo
volvió a ser un recurso estratégico esencial, y su precio, un elemento central
para la economía, por tratarse de un resorte de la competitividad sistémica del
país. La desvinculación de la evolución de los precios internos de los
hidrocarburos de su paridad a nivel internacional llevó, bajo la conducción de
Repsol, en un contexto de precios mundiales crecientes, al paulatino abandono de
las actividades de exploración y explotación por parte de YPF.
c. Que Repsol, poco
después de la adquisición de YPF inició un proceso de sistemática desinversión
en Argentina con el objetivo explícito de “bajar su exposición al riesgo en
este país”. Sin embargo, por la confluencia de un ciclo alcista de los precios
internacionales y la aparición de nuevas tecnologías, se tornó rentable la
explotación de los llamados “recursos no convencionales” presentes en el
yacimiento denominado “Vaca Muerta”. Ante este escenario, en lugar de apuntar a
la mejora de su performance en términos de producción, el Grupo Repsol comenzó
a “delinear” el yacimiento de Vaca Muerta, con el objetivo de cuantificar el
potencial del yacimiento para posteriormente desprenderse de él ya sea a través
de la venta o la sub-concesión. Esta nueva estrategia por parte Repsol exacerbó
la desinversión en materia de recursos convencionales, puesto que los recursos
financieros que se volcaron hacia el país estuvieron destinados en buena medida
a examinar los recursos no convencionales que pretendían colocar a terceros.
De este modo, la
estrategia que el Grupo Repsol utilizó en YPF puede sintetizarse a través de
los siguientes ejes:
1. Reducción de las
inversiones destinadas a ampliar la producción para enfocarse exclusivamente a
la extracción de petróleo de los yacimientos ya descubiertos, lo que se reflejó
en la sistemática declinación de la producción petrolera de la empresa.
2. Interrupción de todos
los proyectos destinados a elevar la producción de gas debido que la
rentabilidad era menor que la que obtenían en otros negocios internacionales.
3. Liquidación de las
empresas y activos internacionales que YPF había adquirido en su desarrollo
previo.
4. Delineación de Vaca
Muerta no para invertir e incrementar la producción, sino para vender la
empresa o asociarse con un tercero que aporte capital.
5. Obtención del mayor
volumen de recursos de corto plazo para solventar la expansión mundial y la
diversificación productiva del Grupo Repsol en detrimento de YPF y de las
necesidades hidrocarburíferas del país.
Para demostrar los puntos
antes expuestos, el informe consta de una primera sección donde se establece la
estrategia internacional del grupo Repsol, de manera de contar con un marco
integral para analizar su operatoria local en YPF. En la segunda sección se
describen las políticas de depredación, desinversión y desabastecimiento que
implementó el grupo Repsol durante su estadía en YPF. En la tercera sección se muestra la profundización
de esta estrategia que ocurrió a partir de los cambios técnicos y los aumentos
de
precios que tornaron
rentable la explotación de los recursos no convencionales existentes en la
formación Vaca Muerta. La cuarta y
última sección sintetiza las principales conclusiones del informe y presenta
los principales objetivos y desafíos que deberá afrontar la nueva YPF con
participación estatal mayoritaria".
Se adjunta Informe Mosconi y
discurso del ministro de Planificación, Julio de Vido.
http://www.prensa.argentina.ar/2012/06/01/31173-el-informe-mosconi-analiza-el-rol-de-repsol-en-ypf.php
